企业主和管理人员正争先恐后地将他们的运营数字化，并为他们的员工配备他们在 Covid-19 及以后蓬勃发展所需的技术素养。但是，在向员工介绍新软件方面，许多人都遇到了挫折或彻底失败。由于介绍策略不完善、初始培训未能跟进或初始投资乏善可陈，许多企业都在浪费现金。他们未能在日常运营中正确实施新的数字软件。 您可以培训您的员工成功使用新软件。以下是您需要在其中灌输的基本技术素养技能。在将新软件引入您的工作环境时，您应该学会避免以下一些常见失误。 商业世界正在走向数字化 毋庸置疑，商业世界正以惊人的速度走向数字化——IT 支出今年将继续飙升，并可能在不久的将来继续增长。IT 支出激增的一个直接结果是，越来越多的公司在其运营中引入新软件，希望在最大限度地提高效率的同时最大限度地降低经营成本。但是，如果您不以最大的诚意将新软件引入您的业务运营，您的员工很快就会发现自己难以理解一个陌生且不熟悉的程序。
如果您想避免将公司的巨额资金花在软件程序上却因为实施或培训制度不佳而被避开的灾难，请考虑遵循以下步骤。首先也是最重要的是，您需要大量投资于员工的基本技术素养。您可能相信您的员工已经足够精通技术，但事实是，现代企业如果想在市场上保持活力，就需要不断投资以提高员工的技术能力。 这是因为现代技术的性质以及您希望引入业务的大部分HVAC 软件都在不断变化。您可能认为您之前为员工提供的几轮基于技术的培训已经足够了，但是您 新西兰手机号码列表 的员工熟悉的许多软件和数字素养技巧将在短短几年内过时。成功引入新软件意味着确保每个团队成员都参与其中，并且您不会仓促行事，这应该是一个缓慢而谨慎的过程。 如果您寻求 IT 团队的帮助，并在您的员工中任命特定的经理或技术专家作为老师，他们可以帮助指导可能遇到困难的其他员工，那么新业务软件的采用将大大加快。这里可以避免传统的公司等级制度；如果一个低级别的员工正在开发一款新软件，不要害怕接近他们，向他们的一些高层或更高级的同事传授知识。
不是每个人都会茁壮成长 重要的是要了解，在使用新软件时，并非所有团队成员都会茁壮成长。有些程序比其他程序更容易理解，某些员工只会更熟悉并更自在地使用不同的软件。这就是实验很重要的原因——您可能需要考虑逐步推出新软件，或者先将其提供给少数员工，以便他们可以及早掌握并在以后帮助其他人。 如果您真的希望您的员工成为您所投资的新软件的专家，您将需要定期使用它并自己掌握它。工人们从业务经理、所有者和其他负责人那里得到暗示——如果你不以身作则，他们为什么真的认为这个新软件很重要？此外，自己掌握新软件的经理或企业主会发现，在将更新分散到整个员工队伍时，更容易指导下属。 永远不要急于推出新软件；虽然您必须不断更新您的操作，并引入您的员工成功所需的正确工具，但您可能会突然转向太多团队成员不熟悉的新软件，从而破坏您正在进行的操作。逐步实施和缓慢的试验期是将新软件正确植入企业的必要条件。