这意味着重要的 消费者电子邮件列表 是增量（增长）和迭代（适应性）工作，自主和多学科合作。还要在工作方式中从根本上锚定敏捷思维；在整个组织中。 谁来改造？ 遵循约翰科特的变革模式，需要一个“指导联盟”来进行变革。所以 消费者电子邮件列表 组建了一个转型团队。一个成功的转型团队包括： 来自组织的员工 有任务的员工 (MT) 整个变更范围的代表 这个团队 消费者电子邮件列表 是多学科的，
成员们一起工作 消费者电子邮件列表 得很好，他们有敏捷的思维方式，并且只有一个转型负责人。 你是怎样做的？转变敏捷？ 当然，您会以敏捷 消费者电子邮件列表 的方式进行转换！因为我们从 A 到 B 的方式与 B 相同。所以你要在大纲中计划，在小步骤中工作，并根 消费者电子邮件列表 据中间结果
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